前兩日與朋友小聚，得知幾月不見，她已經(jīng)開得一片小店。
    另一朋友和我一樣好奇：你開了店，還這么自由，到處跑的？
    朋友答曰：沒關系呀，店開著又不會跑，放著就好了，我該干嘛還干嘛。
    我好奇了：難道是請了店員看店？———后來才得知：非也！她的小小服裝店是開在她朋友的發(fā)廊里面。
    后來看了照片，這店的陳設和裝修，卻也不像是發(fā)廊呀，里面那么多陶瓷藝術(shù)品，茶臺茶具，看著還以為是茶器店！而朋友的服裝商品，則是擺放在店內(nèi)一角，所占面積并不大，倒是給店內(nèi)起到了適度點綴。
    終于明白，這就是一種資源整合了！也是極好的新式思維落地的案例之一。
    再回過來看看朋友這個小店的案例，感覺她真是聰明。
    你想啊，在發(fā)廊做頭發(fā)，一做好幾個小時，時間長的，可能七八個小時也是正常的。這么久的時間，做頭發(fā)的女人們要如何打發(fā)？
    看看服裝多好！況且，剪了新的發(fā)型，配一套新的衣服，也是天經(jīng)地義。不是嗎？
    其實，類似這樣的資源整合，以筆者看，還真不在少數(shù)。在建筑陶瓷行業(yè)也不是沒有，譬如，在瓷磚銷售的展廳內(nèi)，放一兩個瓷磚膠和填縫劑的陳列柜子；放一些軟裝陳列、陶瓷藝術(shù)品；展廳嘛，什么不是放？放了與瓷磚品牌搭調(diào)的家具、電器，又有何不可？就算是順便代賣也不是不可吧？
    筆者記得在兩年前曾接觸過一個西安的經(jīng)銷商，他的做法就與這種資源整合不謀而合，也正是因為他這樣做了，所以他的業(yè)績始終名列前茅。
    他是租下一棟氣派豪華的獨立展廳，之后，在展廳內(nèi)展示的所有裝飾、家具、陳列、軟裝等都是可以售賣的。最關鍵的是，他和這些家具商、陳列商、軟裝商們談好合作，大家共同分擔電費和租金。
    用了這種整合資源的模式，這位經(jīng)銷商成功規(guī)避了高額租金和電費等風險，并且，眾商家合作，客戶資源共享，反而客戶多出許多來，瓷磚也不愁賣。
    借用這個經(jīng)銷商的思維，我們有的瓷磚產(chǎn)品本身是具有一定文化內(nèi)涵的，那么，在展廳內(nèi)擺放與其文化內(nèi)蘊匹配的文化產(chǎn)品，其實是可以對瓷磚品牌有相得益彰的強化作用的。譬如，卡布里玉石瓷磚，如果在展廳內(nèi)擺放高端玉器，不是非常貼切？那，如果這些玉器是與玉器商合作的，可以售賣的，豈不多了一個副業(yè)？甚至，依附這個副業(yè)，籠絡一批喜愛高端玉器收藏的高端圈子群體，為圈子營銷奠定一個基礎，算不算是打開了另一片廣闊天地？
    說到這里，筆者又想起當下重新熱起來的一個詞匯：共享經(jīng)濟。
    作為信息化時代的今時今日，跨界、跨行、資源整合成為必須面臨的現(xiàn)實。你若不跨出合作的步伐，你終將被時代所淘汰！
    這是一個思維變革的時代，時代在變，思維若跟不上，將直面被遺忘的命運。筆者所舉出的小小例子，僅僅只是拋磚而已，希望可以引出業(yè)內(nèi)更多的“玉”來。