2017年2月20日，以“管理變革·乘勢而上”為主題的2017金意陶集團年度工作強勢開局啟動大會隆重舉行，金意陶全體同仁與到場嘉賓歡聚一堂，載歌載舞，共同回顧過去一年奮力拼搏的點點滴滴，展望金意陶未來發展的宏偉藍圖！
集團副總經理朱煒煜作了「2016年度金意陶集團工作總結」，對2016年金意陶企業戰略層面、品牌產品創新層面及營銷生產管理層面進行全面總結，2016年度是金意陶全方位踐行「調整·轉型·升級」的一年。通過敢為人先、多點突破的方式回歸企業經營本質，找回KITO產品在行業內的地位，更明晰了金意陶集團2017年的發展規劃與目標。
集團副總經理王竹的「金意陶生產技術轉型提升與管控報告」指出，2016年，金意陶通過7S、TPM管理項目的引進，進一步達成了企業降低成本、提高效率的目標，通過對生產基地一系列生產事項的梳理與回顧，在2017年，金意陶將堅持問題導向，聚焦管理頑疾，讓精細化管理成為企業不斷發展、創新、良性循環的內動力。做到有安排、有標準、有考核、有成效，為企業的轉型升級、長遠發展出謀劃策。
集團副總經理胡杰作了「金意陶國內營銷中心2017年度工作規劃」，指出2017年是金意陶步入集團化發展的關鍵一年，金意陶國內營銷中心將秉承“產品領先，速度制勝”的理念，以終端門店為入口，以乾龍APP2.0為平臺和工具，建立完善體系化和標準化建設，泛O2O及B2B兩大業務體系齊頭并進，實現庫存分析、運營水平與中后臺服務質量雙提升，夯實基礎，把握節奏，加快發展，達成2017新標準店及總銷量增長的目標。
集團國際營銷中心總經理白宏林的「金意陶國際營銷中心2017年工作規劃 」則提出，以創新和標準化提升盈利能力，以調整和轉型加速品牌國際化是金意陶集團國際營銷中心在2017年的兩個規劃重點。確保在年底前形成領先同行的產品開發優勢、新建多個KITO品牌專賣店、貼近客戶與終端的營銷管理、在較大范圍市場的精細化耕耘，將成為金意陶集團國際營銷中心2017年最主要的工作目標。
▲金意陶集團董事長何乾作「金意陶集團2017年工作規劃」
【管理變革 乘勢而上】
何總在本次工作啟動大會上發表了重要講話，2016年金意陶通過「調整·轉型·升級」為2017打下了良好的基礎，通過加快市場拓展速度、整合有限資源、品牌精準推廣、提升集團運營水平等一系統重要舉措，2017年金意陶再次通過變革來儲備和增加新的發展動能。
在會上，何總指示：金意陶人要深諳變革的重要意義，深刻領悟重新確立的「領先」企業文化，弘揚金意陶「敢為人先的創新精神、精益求精的工匠精神、共創共享的人文精神」，結合一切可以整合的資源，聚焦2017年的工作目標，金意陶集團必將迎來新的拐點，實現又一次的高速發展。
【實力之選 眾望所歸】
2016年，金意陶涌現出了一批勇于奉獻、積極進取的優秀員工和管理者。為了激勵在過去一年中默默努力不斷提升并推進公司發展的優秀人才，本次晚會上設置了表彰環節。表彰既是對2016年度優秀員工和管理者的肯定，同時也嘉獎所有金意陶人在2017更加努力拼搏。
管理變革是金意陶進入集團發展戰略轉型的第一舉措，乘勢而上是所有處在轉型洪流中的金意陶人的作風，速度致勝需金意陶人發揮步步領先的決勝動力和團結一心的合力，2017年，金意陶強勢開局！
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