2020年11月13日，中鵬熱能、中鵬新能部分中高層管理人員一行8人赴江蘇無錫富士電機參觀學習精益管理模式。參觀團受到了富士企業(yè)的熱情接待。 

中鵬熱能重視管理，作為榮獲南海區(qū)“學習型企業(yè)”稱號的企業(yè)，在深化管理不斷學習方面一直走在行業(yè)前列，2018年中鵬上線金蝶云項目，2019年上線精益數字化項目，今年，公司又走在深化6S管理的道路上。

無錫富士電機于1998年成立，是一個專業(yè)從事高壓變頻器生產制造的公司，是中鵬熱能最主要的供應商之一，其精益管理模式實施效果良好。

在進入生產車間之前，映入眼簾的便是各類宣傳標語，富士電機接待人員介紹，提高人的思想意識是解決問題的關鍵，利用標識宣傳語促使每個員工能從小事做起，從我做起，從思想上養(yǎng)成規(guī)范化、標準化做事的良好習慣。

而車間內部生產現(xiàn)場區(qū)域的線條劃分標識、區(qū)域指引整齊明了，讓人感覺到這種環(huán)境不僅僅是體現(xiàn)物體本身的形態(tài)，同時還體現(xiàn)著企業(yè)的形象，對需要的物品管理中，要求做到物品定位，明確標識，物歸原位。

在整潔明亮的車間，大量6S管理看板、畫報，使員工能明確接收各種信息，清晰自己的工作規(guī)則，使員工在意識上就融入到6S的管理工作中來；其中富士電機還通過定期評分機制對全員工進行公示化6S評比，并且將評分公示在看板中，及時表揚先進，批評落后，指出缺點，使全體員工都注重集體榮譽感給人以深刻的啟發(fā)。

很多人認為6S說到底就是做一些小事，沒有什么意義，但是我們要從根本上消除這種觀念，要做好6S，就必須要認識他的好處，讓自己的內心真正的接受，而不能存在排斥心理；6S本來就是做我們應該做好的事，而不是增加額外的工作；成功的關鍵就是從我做不到變成我想要做。

通過這次參觀學習，中鵬一行參觀人員在感嘆富士管理的深度和精細的同時，更體會到兩家公司在管理方面的差距，在參觀之后，也舉行了此次參訪的總結會議，制定了6S管理的實施計劃和措施，為進一步落實精益生產方式奠定了基礎。

我們通過創(chuàng)建6S管理活動，力爭達到創(chuàng)新式經營、標準化作業(yè)、現(xiàn)代化管理的目標，各部門更是要積極落實6S管理，我們滿懷希望，公司在今后無論是生產能力，還是管理能力，都能有顯著提高，展望未來，必將在創(chuàng)新的實踐中擁抱一輪新的太陽，在市場風雨的搏擊中譜寫出新的華彩篇章！